Samen met Jacco Vonhof, voorzitter MKB-Nederland bespraken we op 10 april de problemen en oplossing van arbeidsmarktkrapte voor het mkb.
De arbeidsmarktkrapte is voelbaar in vrijwel alle sectoren. Waar eerder vooral zorg, techniek en bouw kampten met tekorten, geldt dit nu voor bijna elke branche. “We hebben overal tekorten en dat geeft nu best spanning op die arbeidsmarkt,” zegt Jacco Vonhof. Die spanning vraagt om actie, maar vooral om anders kijken naar werk en werknemers.
Tekorten als wake-up call
Ondernemers voelen de druk. Met name in sectoren waarin technologie geen alternatief is voor menskracht. Toch biedt de krapte ook kansen: om arbeid anders te organiseren en om mensen aan te trekken die nu nog aan de zijlijn staan. Er mag soms ook gewoon wat meer boerenverstand gebruikt worden bij werving en selectie. Een elektromonteur hoeft geen perfecte motivatiebrief te kunnen schrijven, maar moet wel een stroomschema kunnen tekenen.
En voor sommige dingen heb je nu eenmaal een BIG-registratie, diploma of certificaat nodig, maar als dit op een cv staat heeft dat niet meer zeggingskracht dan wanneer je het gewoon uitvraagt.
Ondernemen betekent ook: durven experimenteren.
Ondernemers zijn ook gewoon mensen
Jacco Vonhof benadrukt dat ondernemers niet alleen werkgevers zijn, maar ook buren, ouders en betrokken leden van hun gemeenschap. Ze zijn vaak de eersten die de plaatselijke sportclub sponsoren of iets doen voor de buurt. Vanuit datzelfde maatschappelijke gevoel willen ze ook wel degelijk mensen kansen geven. Maar ze lopen daarbij tegen praktische drempels aan: risico’s rond loondoorbetaling, complexe regels en onzekerheid over de inzetbaarheid van nieuwe medewerkers. “Ondernemers willen wel, maar ze willen ook kunnen vertrouwen op een vangnet als het misgaat.”
Investeren in potentieel: een persoonlijk verhaal
Vonhof deelt een krachtige ervaring uit zijn eigen bedrijf. Een van zijn medewerkers heeft cerebrale parese (CP). Wat deze medewerker meebrengt, gaat volgens Vonhof veel verder dan alleen zijn werk: “Er is niemand in mijn bedrijf die zich nog ziek meldt met een zere teen. Zijn doorzettingsvermogen en vrolijkheid werken aanstekelijk op het hele team. De impact van deze collega was vele malen groter dan alleen zijn productiviteit: hij veranderde de manier waarop het team naar werk en inzet kijkt.”
Praktische handvatten voor mkb’ers
Vonhof pleit voor kleine, haalbare stappen:
- Vacatureteksten herschrijven: gebruik begrijpelijke taal en vermijd onnodige eisen. Wat zoek je écht in een nieuwe collega?
- Draagvlak creëren in je team: bespreek vooraf wat een nieuwe collega nodig heeft en hoe je daar samen ruimte voor maakt.
- Flexibiliteit organiseren: denk aan jobcarving, zelfroostering of begeleiding op de werkvloer.
- Geef iemand een kans: “Ik heb in mijn bedrijf nog nooit iemand aangenomen om wat hij niet kan.”
De kracht van het mkb
Het mkb is goed gepositioneerd om kansen te bieden. Bijna alle bedrijven in Nederland vallen in deze categorie. Hun wendbaarheid, lokale verbondenheid en korte lijnen maken het mogelijk om snel te schakelen.
Tot slot
De arbeidsmarktkrapte dwingt ons tot andere keuzes. Niet alleen nu, maar juist ook met het oog op de toekomst. De verwachting is dat de krapte verder zal toenemen, terwijl technologische ontwikkelingen zorgen voor nieuwe functies én kansen.
Onderzoek laat zien dat traditionele manieren van solliciteren helemaal niet zo effectief zijn. Nieuwe methoden bieden beter zicht op iemands potentieel en zorgen voor sterkere matches. Dat vraagt om een frisse blik, experimenteren en het durven loslaten van oude routines. De winst? Meer grip op talent en een organisatie die klaar is voor de toekomst.
Wil je meer weten, neem contact op met Lisa Molenaar of Femke Oosterkamp of meld je aan voor onze workshops op:
8 mei 09.00 – 10.30 met focus op valkuilen in vacatureteksten
27 mei 09.00 – 10.30 met focus op talenten herkennen
