De aanpak van het Liliane Fonds laat zien dat objectief werven en selecteren geen eenmalig project is, maar een continu leerproces. Door kritisch te blijven kijken naar aannames, keuzes en gedrag groeit de organisatie stap voor stap naar een eerlijker, bewuster, transparanter en inclusiever selectieproces. Juist die ontwikkeling maakt het verschil en vergroot de kansen voor iedere kandidaat, bij iedere vacature.

"Durf die eerste stap te zetten op het gebied van diversiteit en inclusie, ook als je nog niet alles hebt uitgedacht." Dat is de boodschap van Suzanne Traa, projectmanager Diversiteit & Inclusie bij ISS Facility Services.

Eén op de vier Nederlanders krijgt te maken met psychische kwetsbaarheid, maar op de werkvloer blijft het onderwerp vaak onbesproken.

Vebego: maak taken kleiner, bied begeleiding, en je krijgt er loyale medewerkers voor terug.

SVG: de doelgroep zou verbreed moeten worden tot mensen met een begeleidingsbehoefte. Dan zouden wij meer medewerkers een goede plek kunnen bieden.

De selectie draait niet langer om papieren, maar om de motivatie om aan de slag te gaan.

Pol Infratechniek: geen motivatiebrief of cv, kandidaten kunnen gewoon bellen of appen.

Marijke Honing, McDonald's Utrecht, heeft bijna 400 werknemers in dienst. Ze vertelt over haar ervaringen met drempelloos solliciteren.

Bij GWS dé schoonmaker draait alles om betrokkenheid, vertrouwen en aandacht voor medewerkers. Hun visie: iedereen verdient een kans.

Gemeente Zoetermeer paste in 2024 als eerste Nederlandse gemeente Open Hiring toe voor functies binnen hun eigen organisatie.

Marcel Keizer van UWV zet zich in om werkgevers en werkzoekenden op een laagdrempelige manier met elkaar te verbinden.

Sandra Jongmans is Projectleider banenafspraak bij mboRijnland, een onderwijsinstelling met 17.000 studenten en 1.700 medewerkers.