Binnen Prorest streven wij naar een personeelsbestand dat een afspiegeling is van de samenleving. Ook hebben wij vaak een verplichting voor een percentage social return bij gemeentelijke aanbestedingen.
Momenteel werken er in de rayons Amsterdam en Rotterdam al een aantal medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Ik zou dit graag willen uitbreiden naar de rest van het land.
Wat is de eerste stap die je gaat ondernemen om deze doelstelling te behalen?
Goede kandidaten voorstellen en werkervaringsplekken creëren.
Welke knelpunten ervaar je bij het realiseren van deze doelstelling?
Onbekend maakt onbemind.Rayonmanagers denken veelal ook commercieel en zien de meerwaarde er niet van. Zij zien alleen maar ‘beren’ op de weg.
Bedrijfscatering is momenteel een krimpende markt. Opdrachtgevers gaan de catering in eigen beheer doen, zien af van de catering, inzet minder uren voor de catering.
Zorg dat je de kandidaten eerst zelf spreekt.
Kijk naar de financiële voordelen die kunnen per gemeente verschillen.
Ik werk samen met onderstaande bedrijven omdat ik met deze bedrijven een goede samenwerking in de loop van de jaren heb opgebouwd. Zij weten wat ik zoek.
– Robedrijf
– Pantar
– Promen
– TVG
– Baanbrekend
– Werkgevers Service Punt: Rotterdam en Den Haag
– Kenwerk
– De werkmeester
Ideeën, sparring partners en ondersteuning.
Wat levert het je op?
Meer overtuigingskracht bij plaatsen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Meer kennis, andere ideeën.
Wat heb je zelf in te brengen?
Ervaringen met verschillende gemeenten, manieren van overtuigen van de collega’s, bezoeken van een locatie waar groepsdetachering al jaren goed werkt maar ook individuele plekken. Kennis op het gebied van SR.
Dat er over twee weken een medewerker op ons hoofdkantoor start met een SW indicatie. Op het hoofdkantoor moet je beginnen met het voorbeeld geven.